• Référence: OFF-O-128
• Type: Séminaire
• Durée: 4 Jours
• Domaine: RH-Management
• Public visé: Chefs de Projets, chefs de programmes - Responsables de services - Membres de Comités de Pilotage - Membres du Project Management Office

Cabinet de Conseil et de Formation en Management de Projets

• Appréhender les différentes problématiques liées à la gestion multi-projets : pilotage gestion des portefeuilles projets, gestion de programme, gestion d’un service travaillant sur plusieurs projets... • Réfléchir sur la meilleure façon de structurer et de gérer un portefeuille de projets : sélection, gestion des priorités, pilotage, capitalisation des expériences • Identifier les différents modes d’organisation efficaces en contexte multi-projets et identifier le rôle des Commanditaires, d’un Comité de Direction, d’un Comité de Pilotage, d’un Project Management Office • Analyser le processus de communication et de prise de décision dans une organisation matricielle : réunions, tableau de bord • Faciliter les décisions du Comité de Pilotage • Acquérir les outils nécessaires à la négociation et à la gestion des conflits en contexte multi-projets

Lorsque dans une entreprise les projets sont nombreux, s’interpénètrent et mettent en jeu des acteurs de métiers différents, il devient impératif de mettre en place une gestion spécifique et claire de tous ces projets.
Planifier, établir les rôles et les responsabilités de chacun, arbitrer et communiquer sont les clés du management multi-projets.
Cet atelier se déroule autour du micro-projet CONCERTO qui permet d’évoluer dans un contexte multi-projets exigeant une coordination efficace aux différents niveaux de pilotage.

Certificat de Stage

Français

BAC+

Du 19 au 22 Février 2012